Cuando una referencia no está en el surtido y la competencia sí la tiene, el impacto existe aunque no haya histórico propio con el que medirlo. Sin un número concreto, el problema no se escala ni se prioriza.

Y cada día sin esa referencia es venta que no se recupera.

Esta calculadora construye ese estimado con las señales que ya están disponibles en tienda: lo que vende una tienda de la cadena que sí tiene el producto, los clientes que preguntan por él, o la rotación de referencias similares en el mismo anaquel.

No es un dato exacto. Es el criterio operativo que convierte una percepción en un argumento de negocio: cuántos días lleva la cadena sin esa referencia y cuánto le está costando no tenerla.

Cómo usarla:

→ Introduce el precio del producto y los días sin disponibilidad

→ Elige la señal que tienes disponible en tienda e introduce el dato

→ Usa siempre el estimado más conservador al escalar la decisión.

Es más sólido ante el corporativo que el número más alto