Cuando la competencia tiene un producto que tú no tienes, el impacto existe aunque no puedas medirlo con exactitud. Sin histórico propio, la mayoría de los encargados no escala ese problema. No porque no le importe, sino porque no tiene un número con el que argumentar.

Esta calculadora construye ese número con las señales que ya tienes disponibles en turno: lo que vende una tienda hermana o la competencia, los clientes que preguntan por el producto, o la rotación de referencias similares en tu propia sala.

No es un dato exacto. Es el criterio que te faltaba para pasar de "nos falta este producto" a "llevamos X días sin esta referencia, el impacto estimado es USD y, solicito incorporación urgente al surtido."

Introduce el precio del producto y los días que llevas sin él. Elige la señal que tienes disponible e introduce ese dato. Usa siempre el estimado más conservador cuando escales, es más creíble ante tu regional que el número más alto.